误区三:清洁设备 最先应当确保清理工作，维护保养保养能够等有时间了再做。

说白了“磨刀不误砍柴工，工欲善其事”，清洁设备 是清理工作的“器”，仅有设备处在最好情况，清理工作才可以保证极致合理。标准的维护保养保养工作是防止清洁设备造成不能预估常见故障的基本。应当将设备保养与日常清理有机化学地融合起來，运用清理工作的空隙，有方案地对设备开展保养。不在危害一切正常清理工作的前提条件下，既考虑了清洁设备的保养规定，又提升 了设备清理特性，进而减少了设备关机的几率。使工作一切正常开展。

误区四：清洁设备又不是什么新科技产品，出常见故障了自身随意弄得好就可以了。

俗话说得好：术有专攻。清洁设备从问世到现在的几十年里，每个生产商早已累积了很多的技术专业工作经验及专业知识。沒有专业技能和专业技能的工作人员对设备开展检修，很有可能造成 小问题做成重大疾病、重大疾病做成不治之症，最后给公司产生立即或间接性财产损失。省吃俭用的设备管理者，应当在设备生产商的具体指导下，将设备保养工作依照复杂性开展有效等级分类，不一样级别的工作各自交到不一样的工作人员去做，节约成本的另外，更确保了清洁设备的检修品质。

误区五：领导干部那么忙，没时间管理清洁设备，交到保洁员就可以了。

清洁设备的管理方法，本质上是对人的管理方法。对人的管理方法实际上便是根据一套切实可行的规章制度，标准不一样职位的职工的个人行为，确立地要求哪些工作应如何做。自然，这种工作是不是保证质量准时进行，更必须一套细腻的监管考核制度来确保。做为企业的领导干部或是管理人员，尽管不用事必躬亲地实际操作设备，但制订并确保这种规章制度的贯彻落实，才算是清洁设备管理的核心。

总而言之，清洁设备是公司的权益资本，也是保洁服务公司的核心资产，塑造恰当的管理模式，高度重视清洁设备的管理方法，才算是充分发挥财产较大 效率的第一步。